1. 公司面临转型的重要关口，你会倾向于让员工参与制定新的经营策略吗？

A. 完全彻底地尊重员工意见，通过民意测验来决策。

B. 逐个征求员工意见，然后再做决定。

C. 把决策看做自己个人的责任，不希望员工参与。

2. 你的一位高管下月离职了，在挑选新的高管时，你最重视的是？

A. 他将从这份工作中得到的乐趣。

B. 他继续发展的潜力。

C. 他胜任这份工作的能力。

3. 因为公司发展的需要，即将要与你深恶痛绝的一个人进行合作。你是？

A. 把这件事当做一次挑战，试着与他交朋友

B. 只与他保持纯粹的工作关系。

C. 直接或间接地表明自己对他的态度。

4. 你平时很信任的某位下属工作出现了失误，少有地使你陷于难堪的局面，你会？

A. 态度温和地与当事人共同探讨，注意不挫伤他的自尊心和自信心

B. 从积极的角度分析问题，制定避免重蹈覆辙的措施。

C. 严厉斥责当事人，杀鸡儆猴，并警告他再发生类似事件将带来严重的后果

5. 最受你器重的下属突然辞职，加入了你竞争对手的公司，你会？

A. 祝他在新的工作岗位上获得成功发展，并保证为他写一份有利于他的推荐信。

B. 接受他的辞呈并检查他临走前的交接工作是否圆满

C. 对他的背叛行为深表失望。

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